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30 2023-01
- 摆施工管理闭 直四部召开2023年春节节后收心会
1月30日，第四直管项目部召开2023年春节节后收心会，传达了公司收心会会议精神，总结了直管部2022年各项工作情况，安排部署近期重点工作。直管部在昆人员共计14人参会。会议要求，一是全体人员要尽快投入到工作状态，在自己的本职岗位上做好各项工作；二是做好新项目的投标工作，各项目部、科室人员做好横向沟通交流；叁是严格遵守中央八项规定精神，严守规矩、不逾底线，严禁酒驾醉驾等违法行为的发生；四是大力推进…
30 2023-01
- 摆施工管理闭 安一召开节后收心暨培训动员大会
1月29日第一安装直管项目部召开了2023年春节节后收心会暨培训动员大会，直管部共计47人参加。会议总结了直管部2022年完成工作情况，安排部署了2023年各项重点工作。会议强调，一是收假即收心，全体干部职工要尽快转变心态投入到新的工作中去，以积极的态度迎接接下来叁天的各版块专业培训。二是要增进团结，明白一荣俱荣，一损俱损的道理。部门各岗位之间要加强沟通与协助，形成“众人拾柴火焰高”的高效工作氛围…
30 2023-01
- 摆施工管理闭 直五部召开2023年春节节后收心会
1月28日，第五直管部召开春节后收心会，对近期重点工作进行安排部署，谋划布局2023年工作。直管部全体干部职工参会。会议要求，一是全体管理人员要及时调整心态，心思要迅速集中，状态要立即调整，纪律要严格遵守，以饱满的精神、实干的作风积极投入到工作中。二是强抓工作纪律、强化队伍管理，严禁出现迟到、早退、旷工等现象。加强警示教育和纪律作风建设，提升管理人员忧患意识和安全责任意识。叁是各科室、各项目要强化…
30 2023-01
- 摆施工管理闭 五〇一召开2023年春节节后收心会
1月29日上午，五〇一组织召开2023年春节节后收心会，直管部班子成员、科室负责人、项目经理共计21人参会。会议传达了公司收心会会议精神，通报了2022年各项经济指标完成情况，总结存在的问题，本着对全年工作早动员、早部署、早落实的原则，并对重点工作进行了安排部署，确保各项工作开好头、起好步。会议要求，一是要收心归位、聚人聚心。全体干部职工要尽快将精力转移到工作上来，避免节后“懒、涣、散”的现象，做…
30 2023-01
- 摆施工管理闭 五〇二召开2023年春节节后收心会
1月29日上午，五〇二直管项目部组织在昆班子成员及管理人员召开节后收心会，总结工作收获，研究讨论下一步工作思路，部署各项具体工作，共19人参会。会议传达了1月28日公司节后收心会精神，总结直管部2022年各项工作成绩，并对新一年的工作作安排，一是快速推进已完项目成本结算、关门扎帐和移交，在月检时加强对资料同步性的检查、督促。二是直管部、项目部要对新员工成长负责，关心新员工工作与生活，加强业务指导，…