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2月27日上午，昌达公司采用“线上+线下”方式组织召开学习集团、公司二届二次职代会精神专题会议，实现40名干部职工全覆盖学习。会议强调，昌达公司全体干部职工要以开局即决战的姿态，把职代会绘制的蓝图转化为施工图，在助力公司“改革、发展、脱困”中展现应有担当。会议要求，要把思想和行动统一到集团和公司发展目标上来，坚定发展信心、强化责任担当，结合集团陈祖军董事长要求公司打好“工程建设优势牌”的要求，落实…

2月26日，第六直管部组织召开公司二届二次职代会精神学习宣贯会议，共计30人参加学习。会议学习传达了大会总结讲话和大会工作报告精神，会议强调，直管部全体干部职工要认真贯彻落实公司二届二次职代会精神，以职代会精神为指导，认真统筹全年工作。会议要求，一要坚定信心，铆足干劲。全体干部职工要团结一心、同心协力，认清形势、找准定位，推动2025年各项工作圆满完成，为公司内涵式高质量发展贡献力量。二要围绕目标…

2月24日，第一安装直管部组织召开集团和公司二届二次职代会精神学习宣贯会议，直管部全体班子成员、在昆项目经理和一二线职工42人参会。会上，党支部书记向全体参会职工宣读公司近期下发的本部职能部门和基层单位机构改革方案以及相关人事任免文件，新任职班子成员向干部职工表明了尽快融入集体、转变角色、履职担当的决心，明确下一步直工作思路与计划。直管部经理向干部职工认真传达了集团国产欧美日韩精品一区二区三区党委书记、董事长陈祖军在公司…

2月24日，第十直管部组织学习集团和公司二届二次职代会精神宣贯会。在昆全体职工共计19人参加。会议传达学习集团党委书记、董事长陈祖军作《坚定信心决心 铆足干劲拼劲 全力以赴实现“三年提质效”目标》的总结讲话和集团党委委员、副总经理王永强作《坚持稳中求进 深化提质增效 奋力推动集团“十四五”规划圆满收官》工作报告精神，学习公司职代会党委书记、董事长唐生炳的总结讲话及副董事长、总经理付隽苍总经理工作报…

2月13日，公司公司管理部在五〇一直管项目部开展物资板块业务培训。本次培训以《物资管理办法》为依据，对材料物资招标采购、材料核销、智能地磅物料验收系统、手机数字建投础笔笔收料的运用、闲废物资处置等工作进行重点培训。会议要求，全体培训人员要通过本次培训，提高对物资招投标工作的规范操作、材料核销工作的核销质量以及材料核销颈8系统的上线率。培训内容丰富实用，进一步提升五〇一直管项目部物资管理团队的综合素…