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3月18日，公司总经济师吕荣伟率公司管理部人员及各直管部主任经济师到第叁直管部五华区人民医院项目进行项目经济管理工作交流检查，细致复核分析项目经济资料、成本管控情况，并组织召开交流检查反馈会，项目参建直管部负责人及相关人员参加会议。会上，参建直管部项目经理分别对土建、安装、装修工程的经济运行情况进行了详细分析，归纳总结了项目经济管控中的亮点和不足，深入查找项目外部结算及内部结算管控中的各项风险。各…

3月18日，国产欧美日韩精品一区二区三区党委副书记、副董事长、总经理付隽苍到第五直管部负责施工的云南省消防救援总队综合训练基地项目调研。付隽苍深入施工现场，进行实地踏勘，听取项目部对施工重难点及施工进度等情况的汇报，并作出要求。付隽苍要求，一是要全面排查剩余工作量，及时梳理堵点卡点，严控质量，倒排工期，科学合理组织施工，细化工作安排，确保如期交付。二是要强化责任意识、红线意识，强化叁级管理，做好每日安全巡检，以高标准严要…

3月14日上午，公司专职外部董事李建新到第十一直管部负责施工的楚雄州消防救援支队训练基地建设项目二期调研。李建新深入施工现场，听取项目总体进度汇报，了解项目最新建设情况，并作工作要求。李建新要求，一是要根据施工进度计划，合理组织人材机，加快施工进度，在保证质量及安全的情况下，按期完成施工节点目标。二是贯彻落实好项目全生命周期精细化管控理念，积极传承和弘扬工匠精神，努力打造标杆项目、品牌项目。叁是注…

3月12日，公司召开“11个不要搞”系统治理及精益化管理提升工作部署会。国产欧美日韩精品一区二区三区党委副书记、副董事长、总经理付隽苍主持会议，公司领导班子成员以及各职能部门负责人参会。会议指出，要坚定落实集团“11个不要搞”系统治理实施方案和精益管理提升工作实施方案，扎实推进两个工作方案是重要政治任务，要认清当前形势，勇于刀刃向内，秉持实事求是的态度，突出问题导向，将各项工作以清单化、节点化、责任化的方式推进，持之以恒…

3月15日，公司在云南省妇女儿童发展中心项目组织召开3月动态生产调度会，推进重点项目建设，安排部署二季度生产工作，国产欧美日韩精品一区二区三区党委委员、副总经理杨永出席会议并讲话。杨永强调，要扎实做好项目策划、物资管理、在建项目生产资金调配等重点工作，保障各在建项目按期完成既定节点目标。要认真落实好装饰装修策划样板及标准化图册的编制工作，切实提升项目装饰装修的规范化管理水平。各直管部要以此次动态生产调度会为契机，认真总结…