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6月18日，公司召开会议对四个片区近期新开项目、新承接项目进行专题部署，会议听取大理、红河、迪庆、昆明四个片区共计8个项目的启动与承接工作专项汇报，并进行全面部署。国产欧美日韩精品一区二区三区党委副书记、副董事长、总经理付隽苍出席会议并作重要讲话。

相关直管部负责人依次就分管的新开工和新承接项目作专题汇报，核心内容涵盖前期准备、策划完成度、管理团队、分包合作、材料集采、当前难点及下一步安排。听取汇报后，公司领导及职能部门负责人进行了针对性点评，并就后续关键任务作出具体安排。

会议强调，各直管部要严格贯彻公司项目管理四十字方针，切实发挥“教练”角色作用，以打造精品样板工程为目标，全面提升公司项目管理的标准化、规范化水平。

会议强调，一要强化市场洞察与精准定位。相关直管部、项目部要深入开展所在区域市场环境、政策法规及业主核心需求的调研分析工作，确保项目定位精准，符合市场需求与发展趋势。

二要深化精细化管理与过程控制。强化项目全生命周期精细化管控，注重细节把控，加强各环节过程监管。尤其要与各合作伙伴建立高效协同机制，实现上下联动、信息畅通。

叁要推进对标学习与效能提升。主动对标对表行业内外优秀项目管理实践，积极学习借鉴先进经验和方法，持续优化项目管理流程，不断提升管理效能，为项目实现优质高效履约目标奠定基础。

会议要求，各片区要把握契机，加快落实项目策划方案，高效整合资源，保障新接项目顺利启动、在建项目有序推进。公司本部要切实强化督导检查与服务支撑，与片区通力协作，力保年度各项指标任务圆满完成。

公司集采中心、本部相关职能部门负责人及各直管部负责人参加会议。

（责任编辑：郭思）