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7月17日上午，路桥二部召开2022年年中工作会，直管部领导班子成员、项目经理、科室负责人共18人参加会议。

会议首先由项目经理交流“四支队伍”施工管理团队培训学习心得，其次领导班子成员对各自分管工作上半年完成情况、存在的不足进行汇报，对下半年重点工作进行安排部署，并对公司薪酬管理制度、集团用工管理规定、农民工实名制管理会议精神等文件进行分析解读，对各项目中秋节收款指标进行分解。

直管部党支部书记要求：一是通过今天的会议，大家交流心得，总结经验，统一思想；二是年底要根据直管部结算责任状对结算完成情况进行奖罚；叁是资料归档、收尾项目务必按照年初的计划进行落实；四是直管部综合月检、领导班子带班检查必须做实；五是各科室、各项目要加强与公司各部门、直管部各科室的横竖向沟通，保证信息上传下达到位。

直管部经理强调：一是上半年直管部经营工作有亮点、有突破，但是营收完成情况、收尾项目工作进度差距还很大，下半年必须加快落实；二是中秋节还有一个多月，各项目根据今天会议要求的收款金额，积极主动协调收款事宜；叁是直管部目前在建项目少，收尾项目多，竣工资料归档和结算报送一定要及时，为工程款清收打好基础。

会议最后，大家一起学习了文章《做人做事做官“十要十不要”》。

（责任编辑：李保庆）