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    云南少数民族语言节目译制中心（含演播厅）项目是云南省十二大重点项目之一，由公司第三直管项目部负责施工。建成后将是云南少数民族语言广播影视节目、少数民族新闻出版物的译制、编排、制作、网络服务、审片、文化长廊展示等多功能为一体的译制中心和承载大型直播活动制作的演播厅。
    “是建投集团施工我就放心了！”这是2016年5月9日省委常委、省委宣传部部长赵金来在得知省新闻广电出版局少数民族语言节目译制中心（含演播厅）建设项目是由五公司承建施工后给予的认可。云南建投，让业主放心是我们的追求。
    可视化打开项目管理窗口
    项目由一栋译制中心（11层）及一栋演播厅（3层）组成，地下室一层，建筑面积28798.36平方米，总工期700日。如何让业主放心，项目部打开了多种多样的窗口。一进项目大门，集团安全管理要求及质量标准就以宣传廊的形式展现在大家眼前，公示栏里动态的安全、质量管理情况记录下每天、每个节点的管理要点。在项目现场还可以通过图文并茂的工程纪实了解项目是如何一步步拔地而起的。如果想再深入了解项目的施工工艺、质量标准，在项目现场的质量工序样板区里，钢筋模板、二次结构、可卸式变形缝、屋面防水，一个个实体模型如拨开洋葱皮一样一层一层展示了项目的标准和要求。
    质量可以眼见为实，而项目的安全管理又是怎样为施工人员护航的呢？工序样板区旁就是项目的安全体验馆，针对项目层高较高的特点，项目设置了洞口坠落体验、安全带体验等6项施工安全教育设施。2016年11月，公司与云铜冶炼加工总厂进行青年职工交流活动，他们来到了项目的安全体验馆，亲身体会了施工现场为什么要戴安全帽，洞口、临边为什么要做安全防护，安全带能为施工人员提供什么样的生命保障。
    除了这些常规的管理方式，项目部还创新使用了“码”上微管理。项目技术负责人李明介绍：“二维码云端管理是现在项目管理的一个新趋势，管理人员把项目的管理资料上传到软件云端，人们利用手机终端扫描二维码就可以获取在云端存储的数据信息。”在项目施工现场，沉降观测和二次结构砖砌体都利用了这个技术。就拿二次结构砖砌体排版图来说，现在不仅施工班组负责人手中有纸质的二次结构砖砌体排版图，所有的施工班组、五方责任主体都可以在现场用手机扫码实时对照检查，这样砌体材料利用更加准确直观，成本管理上优势明显。项目管理得好不好，能不能让业主放心，项目中的一砖一瓦似乎都在说话。
    “小清新”管理让项目更清新
    “小心迈步，花草需要您的呵护”这是项目办公区绿地上两个心形组合提示牌上的标语，在五彩的植物间，它显得尤其可爱清新。除了项目办公区，施工场地内所有裸露区域均种植了草坪，回填土堆放区都用废旧安全网覆盖。2016年10月项目获评“云南省建筑业绿色示范工程”，项目的绿色施工管理可以用“动”与“静”两个字来概括。这就不得不提到项目管理人员对噪声检测仪、空气质量检测仪、水质检测设备和喷淋系统这些“小清新”管理设备的运用了。
    工长潘泽圣专门管理噪声检测仪和空气质量检测仪，用它们在项目的四个监测点动态地监测项目施工时的噪音音量及空气质量。项目根据噪音音量数据，策划安排施工工序及施工时间，将项目施工对周围居民生活的影响降到最低。
    项目上共安装了9个摄像头，除了项目的安保监控及安全监控外，省政府相关部门也会对项目的扬尘等空气质量情况进行监控，所以保证好项目的空气质量尤为重要。为此项目管理人员在自检的基础上运用经济灵活的PVC管制作了喷淋系统。进行基坑施工时，喷淋系统围绕在长方形的基坑周围；基坑回填时，喷淋系统又覆盖至回填土方上，加大了喷淋范围；在混凝土浇筑完成拆模时，会产生大量的建筑垃圾，收捡建筑垃圾也会产生很多尘土，管理人员就在建筑内部加设小型便捷的喷淋系统；在二次结构施工时，喷淋系统又灵活移动到料场周围。动态的喷淋系统用涓涓细流让“不安分”的尘土“静”了下来。
    除了声音、空气质量、水质，项目还用LED灯带为项目节能，这一项项动态的“小清新”管理让项目更加清新，让业主更加放心。
    在项目一线做“五讲五比”的践行者
    公司积极开展“五讲五比”活动，以“五讲五比”活动促进发展凝聚力、创新驱动力、狼性战斗力、品牌影响力、核心竞争力的五个提升。在项目一线，大家都积极争做“五讲五比”的践行者，想方法、勤实践解决项目的难题。译制中心项目分步分项工程量大，项目副经理丁晨然坦言，顺利实现项目主体封顶并不是主要的难点，装修工程才是项目的攻坚战。译制中心项目的每一个演播厅和功能房都有不同的装修重点和要求，以现有管理人员的配置，必须全员参与现场管理，才能达到对每间房间的过程管控无遗漏。把项目所有的房间进行编号，并对应到每一位管理人员，在开始装修之前一一进行交底。交底内容不仅有时间进度，还有效果图，明确每一位管理人员负责的房间什么时间要做哪一道工序，工序完成的标准是什么，细致、直观的交底工作更具指导性。在每周的评比中，项目部对每间房间进行检查，对管得好的进行奖励，对管理有差距的进行处罚，增强了管理人员的主人翁意识，让他们的综合管理能力得到了提升。
    项目副经理喻心伟说，他工作了五年时间，在这个项目成长得最快，十年至二十年工龄的老师傅带领着许多工作五年的青年人，形成了一个闭合的师带徒体系，从培训交底，到对工序的把关，再到结果校验，不仅巩固了原来的项目管理经验，还学习了其它版块的知识。干好工作的信心越来越强，在工作中更能担当了。
    “性相近、习相远”这是三字经中的名言，虽然项目上大家有着不同烦人性格习惯，但是在译制中心项目的管理人员都有一个共同的好习惯：做一步，思百步。
    说到自己一天的工作，潘泽圣虽然工龄只有一年，但思路清晰：一天的工作从头一天晚上就开始了，思考着明天要做什么需要什么材料，明天的工序对后一天又有什么影响。这位年轻的小伙子梳理起自己的工作时井井有条。连项目中的“小狼”都能独当一面，整个团队的战斗力可想而知。
    第三直管项目部党支部书记杨于凌说译制中心项目的管理团队成长得很快，项目刚开始时直管部常常来项目指导工作，通过一年的磨练，项目管理人员的自我管理能力、学习能力及责任心都突飞猛进，项目部在“爱岗敬业 珍惜岗位 诚实守信 依法经营”核心文化理念的引领下，将一项项创新的管理方法实践应用到项目中，得到了甲方、监理的认可。这样的管理团队怎么能不让业主放心呢。